কন্টেন্ট
- পর্যায়ে
- পর্ব 1 একটি প্রেরণার গতিশীল তৈরি করুন
- পার্ট 2 স্বীকৃতির দৃ Sign় লক্ষণ প্রদান
- পার্ট 3 কার্যকর নেতা হওয়া
কোনও দল যদি একটি মিশন সম্পাদন করতে অত্যন্ত উত্সাহিত হয় তবে এই মিশনটি সহজ, আরও মজাদার এবং আরও গতিশীল হবে। আপনার কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে এবং একসাথে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই একজন শক্তিশালী নেতাকে অবতীর্ণ করতে হবে এবং আপনার সৈন্যদের উভয়কেই ব্যক্তিগত মনোযোগ দিতে হবে এবং তাদের একটি দল হিসাবে বিবেচনা করতে হবে। আপনি কোনও সংস্থার সিইও বা টেনিস দলের অধিনায়ক, আপনার আশেপাশের লোকদের চূড়ান্তভাবে উদ্বুদ্ধ করতে এবং পরবর্তী চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হওয়ার জন্য আপনি অনেক কিছু করতে পারেন।
পর্যায়ে
পর্ব 1 একটি প্রেরণার গতিশীল তৈরি করুন
-
সাফল্যের সুবিধাগুলি প্রকাশ করুন। আপনি যদি চান আপনার কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা, আপনার মিশনটি সম্পন্ন হলে আপনার সাথে যোগাযোগ করা, তাদের সাথে কথা বলা এবং বেনিফিটগুলি ব্যাখ্যা করা দরকার। সুবিধাগুলি সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলার মাধ্যমে আপনি এগুলি কোনও উপায়ে জড়িত হন এবং তারা সাফল্যের জন্য পরোক্ষভাবে দায়ী থাকবেন এবং এইভাবে তাদের সম্ভাব্য ভবিষ্যতের পারিশ্রমিক বা অন্যান্য পুরষ্কারের জন্য। দলের প্রতিটি সদস্যকে অবশ্যই দেখতে সক্ষম হতে হবে যে তাদের প্রচেষ্টা কেবল সংস্থার পক্ষে নয়, নিজের জন্যও উপকারী হবে। এটি তাদের বোনাস বা তাদের প্রভাবকে পুরস্কৃত কংক্রিট বোনাস প্রদানের প্রশ্ন।আপনি যদি তাদের সত্যিই অনুপ্রাণিত করতে চান তবে আপনাকে তাদের লক্ষ্যগুলি যথাসম্ভব দৃ concrete়তার সাথে উপস্থাপন করতে হবে যাতে তারা প্রায় ইতিমধ্যে কংক্রিটের পুরষ্কার গ্রহণ করতে পারে।- উদাহরণস্বরূপ, "সংস্থাটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে আমাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করা দরকার" বলা কর্মীদের এতটা অনুপ্রাণিত করবে না: "আমরা যদি 10% বিক্রয় বৃদ্ধি করি, আমরা আপনাকে ক্রিসমাস বোনাস দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ উপার্জন করব। এই বছর "
-
আপনার দল আগ্রহী। কর্মীদের প্রেরণা "বৌদ্ধিক উত্তেজনা" এর উপরও ভিত্তি করে। আপনার কর্মীদের মিশনগুলি সম্পন্ন করতে কিছু আগ্রহ আছে তা নিশ্চিত করুন। আপনার দলের সকল সদস্যের মধ্যে কৌতূহল বোধ তৈরি করুন যাতে আপনি যে লক্ষ্যটির কথা বলছেন তা অর্জনে তাদের ব্যক্তিগত আগ্রহ রয়েছে। একজন কর্মী তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করে খুশি। এইভাবে, আপনার দলের সদস্যরা সকলের কান হবে এবং আরও তথ্যের জন্য জিজ্ঞাসা করবে, তারা আরও জানতে চাইবে। অবশ্যই এটি করার জন্য আপনাকে অবশ্যই জানতে হবে আপনার দলের সদস্যদের কী আগ্রহী। এগুলি স্বতন্ত্রভাবে বুঝতে শিখুন, তাই আপনার দলের সদস্য এবং ব্যক্তি হিসাবে কী গুরুত্বপূর্ণ তা আপনি জানতে পারবেন। আপনি তাদের যে ব্যাখ্যাগুলি দিয়ে থাকেন তা যদি আকর্ষণীয় এবং উত্তেজনাপূর্ণ হয় এবং এর সাথে যদি সেখানে দৃ concrete় লক্ষ্য, পরিবর্তন, উন্নতি থাকে তবে তারা কাজ করতে অনুপ্রাণিত হবে।- আপনার কর্মীদের আদেশ না। তাদের কী করবেন তা বলবেন না। প্রেরণা প্রয়োজন হয় না, এটি উস্কে দেওয়া হয়। সমাজ যে অগ্রগতি এবং অগ্রগতি সম্পর্কে তাদের যথাসম্ভব অবহিত করবে। আপনার দলটি অবহিত থাকবে এবং আগ্রহী হতে থাকবে এবং আরও জানতে চাইবে।
-
মনে রাখবেন লক্ষ্যগুলি অবশ্যই বাস্তবসম্মত হতে হবে। কার্যকর লক্ষ্যগুলি খুব নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য। যদি আপনি নিজের দলকে জানেন এবং তারা কীভাবে সক্ষম তা জানেন তবে আপনি সহজেই তাদের একটি বাস্তব লক্ষ্য দিতে পারেন। উচ্চাকাঙ্ক্ষা একটি ভাল হ্যাঁ, অবশ্যই, বিশেষত উদ্দেশ্যগুলির ক্ষেত্রে, তবে আপনি যদি খুব বেশি লক্ষ্য করেন তবে আপনার দলটি ব্যর্থ হবে এবং নীচে অনুভব করবে, নিরুৎসাহিত হবে। একটি উদ্দীপক লক্ষ্য হ'ল একটি লক্ষ্য যা কঠিন হিসাবে বিবেচিত হয় তবে যুক্তিসঙ্গত প্রচেষ্টা বা দক্ষতার সাথে একটি উপযুক্ত সময়ের মধ্যে অ্যাক্সেসযোগ্য। বাস্তব লক্ষ্যগুলি অবশ্যই পরিমাপযোগ্য হতে হবে, এটি হ'ল গোলের চূড়ান্ত অর্জন ব্যতীত মধ্যবর্তী সাফল্যগুলি পরিমাপ করার উপায়গুলি থাকতে হবে। সুতরাং, প্রক্রিয়া জুড়ে অনুপ্রেরণা উপস্থিত রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য "মিনি-উদ্দেশ্যগুলি" বা "মধ্যবর্তী উদ্দেশ্যগুলি" দরকার, যাতে দলটি "এটি সব কিছুর কিছুই নয়" সম্পর্কে চিন্তাভাবনা না করে।- উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রকল্প সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন হওয়ার প্রয়োজন হয়, তবে প্রকল্পটি সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত বিভিন্ন পদক্ষেপগুলি দেখানো একটি চার্ট আঁকুন। আপনি এইভাবে মধ্যবর্তী উদ্দেশ্যগুলি তুলে ধরবেন যা কর্মীরা অর্জন করতে পারে। তারা তাদের অগ্রগতিটি কল্পনা করবে এবং পরবর্তী মধ্যবর্তী লক্ষ্যে চলে যাবে এবং আরও সহজেই এগিয়ে যাবে এবং সর্বোপরি আরও উত্সাহিত হবে।
-
অবশ্যই আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ উপায়ে প্রতিযোগিতার মনোভাব বিকাশ করুন! প্রতিযোগিতার মনোভাব তৈরি করুন যা তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে। ছোট প্রতিযোগিতা এবং এর সাথে প্রাপ্ত পুরষ্কারগুলি (উদাহরণস্বরূপ, অফিসের বাইরে বন্ধুত্বপূর্ণ খাবার) ভাল মেজাজ এবং অনুপ্রেরণা প্রচার করে। এটি আপনার দলের কাছে প্রদর্শন করতে পারে যে গাইডলাইনগুলি পরিষ্কার থাকলে এটি নিজেকে ছাড়িয়ে যেতে পারে। নিশ্চিত হয়ে নিন যে লোকেরা ভাল হচ্ছে।- এটি করার জন্য, আমাদের প্রথমে দলটিকে কয়েকটি ছোট ছোট দলে বিভক্ত করতে হবে, তারপরে এর ছোট দলগুলির প্রত্যেককে একটি "মিনি-অবজেক্টিভ" অর্পণ করতে হবে। তাদেরকে অনুপ্রাণিত হতে উদ্বুদ্ধ করে শুরু করুন এবং কম শটগুলির উপর ভিত্তি করে প্রতিদ্বন্দ্বীতা দূরীকরণের জন্য চাপ ছাড়াই এই প্রতিযোগিতাকে বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা, যুক্তিসঙ্গত এবং স্বাস্থ্যকর খেলা হিসাবে উপস্থাপন করুন।
- নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি নিজের দলের সদস্যদের স্বতন্ত্রভাবে খুব ভালভাবে জানেন এবং একে অপরের বিরুদ্ধে যে উপাদানগুলির উত্থান ঘটবে তা অনুমানকারী সর্বপ্রথম কে হবেন তা জেনে নিন।
- সম্ভব হলে একে অপরকে খুব ভাল জানেন না এমন লোকদের একত্রিত করে প্রায়শই ছোট দল তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। যে ব্যক্তি তার সহযোগীদের ভাল করে চেনে সে কীভাবে তার সৈন্যদের সংগঠিত করতে জানবে যাতে দলের সদস্যরা একে অপরকে জানতে পারে।
-
আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের জন্য দায়িত্ববোধ প্রতিষ্ঠা করুন। সুতরাং, আপনার কর্মীদের নিজস্ব নিয়তের উপর ন্যূনতম নিয়ন্ত্রণ থাকবে। একটি লক্ষ্য ভাল, তবে আপনি যদি কাউকে দায়িত্ব দেন, তবে আপনি তাদের জানিয়ে দেন যে আপনি তাদের প্রতি আস্থা রেখেছেন। এবং অন্যের চোখে সক্ষমতা অর্জনের এই উপলব্ধি স্বর্ণের মূল্যবান এবং এই ব্যক্তি এই লক্ষ্য অর্জনে দ্বিগুণ প্রেরণা পাবেন। সুতরাং, লক্ষ্য অর্জন সে কিছু অর্জন করতে চায় যা সে নিজের হয়ে যায়। যদি আপনার সৈন্যরা বিশ্বাস করে যে আপনি আদেশগুলি ঘেউ করছেন এবং একে একে পর্যবেক্ষণ করছেন, তারা পরিস্থিতিটির নিয়ন্ত্রণের অভাবকে দৃ strongly়তার সাথে অনুভব করবে।- আপনার কর্মীদের জন্য কিছু দায়বদ্ধতা বোধ করার আরও একটি উপায় রয়েছে: যখনই সম্ভব তাদের সংস্থার লক্ষ্যে অবদান রাখতে দেওয়া। আমাদের অবশ্যই সমস্ত প্রস্তাবের প্রতি উন্মুক্ত ও মনোযোগী হতে হবে। স্পষ্টতই, তারা সবসময় কোম্পানির মধ্যে কিছু বিষয়ে তাদের মতামত এবং মতামত দেওয়ার জন্য সর্বোত্তম অবস্থানে থাকে না তবে তারা জানে যে তারা তাদের কাছে চেয়েছে বলে কৃতজ্ঞ হবে এবং তাই তারা অবদান রাখতে আরও আগ্রহী হবে।
-
আপনার দলের অনুপ্রেরণা পরিমাপ করার একটি উপায় চিন্তা করুন, যার মাধ্যমে কর্মীরা জানতে পারবেন যে তাদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা লক্ষ্য করা গেছে। উদাহরণস্বরূপ, অনানুষ্ঠানিক বৈঠকের (প্রাতরাশ, আউটিং, পার্টি, ইত্যাদি) চলাকালীন একটি খোলামেলা এবং স্বচ্ছ সংলাপ স্থাপন করুন। আপনার দলের সকল সদস্য এই গেমটিতে অংশ নিতে উত্সাহিত এবং আগ্রহী হবে theযদি স্বীকৃতি কেবল দলে চলে যায়, কিছু সদস্য অন্যের উপর নির্ভর করবে এবং এই সাফল্যে অংশ নেওয়া শ্রমিকরা যখন বিরক্তির কারণ হয়ে দাঁড়াবে উদ্দেশ্য বুঝতে পারবে যে তারা সমস্ত কাজ করেছে।- দলের প্রত্যেকের সাথে পৃথকভাবে বসার জন্য সময় নিন। এটি তাদের প্রমাণ করবে যে আপনি তাদের ভূমিকা স্বীকৃতি দিয়েছেন এবং প্রয়োজনে তাদের সহায়তা করার জন্য আপনি সেখানে রয়েছেন। তারা এও দেখতে পাবে যে আপনি পৃথকভাবে ব্যতিক্রম ছাড়াই সবার সাথে যোগাযোগের জন্য সময় নিচ্ছেন।
পার্ট 2 স্বীকৃতির দৃ Sign় লক্ষণ প্রদান
-
তাদের একসাথে কাজ করতে। একটি কর্ম পরিকল্পনা পরিকল্পনা করুন যাতে সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা জড়িত থাকে। এটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রে কাজ করতে বাধ্য হওয়ায় এটি। দলের প্রতিটি সদস্য স্বতন্ত্রভাবে কাজ করলে দলের unityক্য ও সংহতি আপোষ করা যেতে পারে। দলটি একজনের উপর নির্ভর করতে পারে না, যতটা ভাল। সত্যই, সাফল্য সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা থেকে আসে।- আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করুন। দলে বিভিন্ন প্রতিভা থাকার উপায় খুঁজে পাওয়া বুদ্ধিমানের কাজ হবে, যাতে আপনার কর্মচারীরা একসাথে কাজ করতে এবং একে অপরকে সহায়তা করতে পারে।
- দায়িত্বগুলি এবং তাদেরকে সমর্থন করে এমন লোকদের আলাদা করার চেষ্টা করুন। তারা একসাথে ভাল কাজ করে বা তারা ভাল হয়ে যায় এই ভান করে একই লোকদের সবসময় একসাথে রাখবেন না। যদি দু'জন লোক একে অপরকে খুব ভালভাবে না চেনে তবে একটি সাধারণ উপায়ে টিম ওয়ার্ককে উন্নত করতে তাদের একসাথে কাজ করার চেষ্টা করুন।
- তবে, যদি আপনার দলে দু'জন লোক মোটেও সরে না যায়, তাদের সাথে মধ্যস্থতাকারী করে তাদেরকে একত্রে গ্রুপ করে এই সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করুন। তারা একে অপরকে এড়িয়ে চললে এটি আরও সহজ হবে বলে ভেবে দেখবেন না।
-
আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে পৃথকভাবে জানুন। আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে জানুন এবং কী বিরক্তিকর তা জানেন এবং আপনি আরও দূরে চলে যাবেন। বিশেষত আপনি কীভাবে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। আপনি যখন প্রত্যেক ব্যক্তিকে স্বতন্ত্রভাবে চিনেন, তখন আপনার পক্ষে সহজেই জানা সহজ হবে যে কার আরও চাক্ষুষ দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, কে সমালোচনা গ্রহণ করতে আগ্রহী, কার নেতৃত্বের প্রোফাইল রয়েছে এবং কে আরও অভিজ্ঞ সদস্যদের কাছে জমা দিতে পছন্দ করেন। প্রতিটি সহযোগীর সাথে বসতে সময় নিন এবং এটি আপনার দলে এবং প্রত্যেকের প্রচেষ্টায় সত্যই একটি পার্থক্য আনবে।- আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে ব্যক্তিগতভাবে জানা অকল্পনীয় বলে মনে হতে পারে, যদি এটি যথেষ্ট বড় হয় বা দুর্ভাগ্যক্রমে আপনি খুব ব্যস্ত থাকেন busy তবুও আপনাকে এই প্রচেষ্টা করতে হবে, এই বিনিয়োগ। তাদের আরও দ্রুত জানতে শিখতে সাক্ষাত্কারের সময় (আনুষ্ঠানিক বা অন্যথায়) বেশ কয়েকজন সদস্যকে একত্রে সংগ্রহ করাও সম্ভব।
-
আগ্রহী হতে। এটি যদি কারও জন্মদিন হয় বা বিবাহ বা জন্ম হয় তবে তাদের অভিনন্দন জানাই। তাদের একটি পাঠান। একটি সারপ্রাইজ কেক কিনুন। তাকে একটি সুন্দর কার্ড দিন। সংক্ষেপে, অবশ্যই আপনার দলের গোপনীয়তার প্রতি শ্রদ্ধা রেখে সেই ব্যক্তিটি আপনার অঙ্গভঙ্গিতে আশ্চর্য বা খুশি হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনার দলের সদস্যদের মূল্য দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যে তারা অনন্য, সম্মানিত এবং পরে অনুসন্ধান অনুভব করবে।- আপনার দলের সদস্যদের পেশাদার সাফল্যগুলি স্বীকৃত হওয়া ফলপ্রসূ হতে পারে, যতক্ষণ না এটি সহকর্মীদের মধ্যে অত্যধিক প্রতিযোগিতার জন্য উত্সাহ দেয় না।
-
সুন্দর, দয়ালু, উষ্ণ হতে হবে তবে খুব বেশি নয়। আপনার দলের সমস্ত সদস্যের সাথে ভাল কথা হওয়া, কথা বলা, কথোপকথন করা, ভাল লাগা, পরিবার হিসাবে কথা বলা খুব গুরুত্বপূর্ণ। সর্বদা দয়া করে ছোট জিনিসগুলি ভুলে যাবেন না: প্রাতঃরাশের জন্য পেস্ট্রি আনুন বা কাজের পরে সহকর্মীদের একটি কফি বা একটি পাত্র খাওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান। এটি বলেছে, খুব বেশি দূরে যাবেন না: আপনি যদি ধীরে ধীরে তবে অবশ্যই বিশ্বের সেরা বন্ধু হয়ে ওঠেন তবে তারা আপনাকে শুনবে এবং আপনাকে গুরুত্ব সহকারে নেবে এমন সম্ভাবনা হ্রাস বা অস্তিত্বহীন। আপনার অবশ্যই আপনার দূরত্ব বজায় রাখতে হবে।- এটি পরিচালনা করা একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য। আপনার দলের সদস্যরা এসে আপনার সাথে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন। যোগাযোগের উন্মুক্ত লাইন তৈরি করাও প্রয়োজনীয়, প্রকৃতপক্ষে, আপনার ভূমিকাটি হল আপনার কর্মীদের উন্নতি, বিকাশ এবং উন্নতি করতে এবং বন্ধু তৈরি করতে সহায়তা করা। বন্ধুত্বের ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের জন্য কোনও কঠোর এবং দ্রুত নিয়ম নেই। এটি ভারসাম্যের প্রশ্ন। তাদের খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত নয়, কারণ যখন কোনও বন্ধু এবং বসের মধ্যে সম্পর্ক ভালভাবে সংজ্ঞায়িত না হয়, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়া, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানানো আরও কঠিন হয়ে যায় অবাস্তব থাকুন এবং তাঁর কর্তৃত্ব বজায় রাখুন। তারা ঝিম ঝিমঝিম করবেন না বা চিন্তা না করে দেরিতে কাজ করবেন বলে মনে করবেন না, কারণ তারা জানেন যে আপনি একজন দুর্দান্ত বস।
-
সামাজিককরণ এবং আপনার কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন গুরুত্বপূর্ণ, তবে যত্নবান হন এবং এতে অভ্যস্ত হন না। মাসে একবার একটি 5-7 হ'ল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা আপনি উপস্থিত হতে পারেন এবং হওয়া উচিত। কাজ এবং খেলার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করুন। এটি কাজ ছাড়া অন্য কিছু সম্পর্কে কথা বলার সুযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, কাজের বাহিরে ক্রিয়াকলাপে অংশ নিন, একটি দল খেলাধুলা করুন এবং কাজ এবং খেলার মধ্যে পার্থক্য করুন। সাধারণভাবে, অফিসে এবং তার বিপরীতে কোনও অনুচ্ছেদে কার্যকলাপ সম্পর্কে কখনও কথা বলবেন না। কাজের পরে আলাদা হওয়া আপনার পরিবর্তে মাসে এক বা দুবার দুপুরের খাবারের জন্য সবাইকে একসাথে বেরোন। অনুপ্রাণিত দলের অংশ বোধ করা, আমরা একে অপরকে আরও ভাল করে জানি।- যারা অংশ নিতে চান না এবং অবশ্যই অবশ্যই সামাজিক ইভেন্টগুলিতে কাউকে অংশ নিতে বাধ্য করবেন না তাদের দোষ দেবেন না। যদি এই সভাগুলি সত্যিই সফল হয় তবে প্রত্যেকে স্বাভাবিকভাবেই আসতে চাইবে।
পার্ট 3 কার্যকর নেতা হওয়া
-
আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করতে To কর্মক্ষেত্রে একটি ভাল পরিবেশ প্রয়োজন। একটি ভাল শীর্ষস্থানীয় অবশ্যই তার দলের মধ্যে একটি স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ পরিবেশ আছে তা নিশ্চিত করতে হবে। যদি বায়ুমণ্ডল ভারী হয় তবে আপনার কর্মচারীরা এমনভাবে অনুপ্রাণিত হবে না যেমন বায়ুমণ্ডলটি সুখী এবং হালকা এবং তারা সকালে পৌঁছে খুশি হয়েছিল। এটি সত্য যে সর্বদা এমন লোকেরা আছেন যাঁরা সোমবার সকালে অফিসে আসতে পছন্দ করেন না, তবে পরিবেশ যদি ভাল থাকে তবে তারাও সেখানে উপস্থিত হতে পেরে খুশি হবেন এবং সকলেই ছোটখাটো দৈনিক উদ্বেগ ছাড়াই প্রতিক্রিয়া দেখান without মনোবল ভেঙে। ক্যাফের পাশের ছোট ছোট বিস্কুট, একটি রোদে উইন্ডো খোলা, উজ্জ্বল অফিস, রঙিন, ফুলের গাছপালা, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং স্বচ্ছন্দ বায়ুমণ্ডল। এই সমস্ত কারণগুলি কাজের অবস্থাকে আরও উপভোগ্য করে তুলেছে।- ব্যক্তি যোগাযোগে উত্সাহ দিন এবং বিড়াল বা গুলি দ্বারা প্রেরিত দ্রুত চ্যাটগুলি বাদ দিন। আপনার সহযোগীদের একই কাজটি করুন এবং ব্যক্তি যোগাযোগের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার দিন, উঠুন এবং একে অপরের সাথে কথা বলার অভ্যাস করুন। তাদের বুঝতে দিন যে তারা সম্ভবত তাদের 10% সময় হারাতে পারে, তবে গেমটি প্রচেষ্টার পক্ষে যথেষ্ট।
-
পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট হন। কোনও কাজের জন্য আপনার দলের প্রশংসা বা প্রশংসা করার সময়, কেবল "ভাল কাজ! আপনি একটি ভাল কাজ করেছেন! তারা বিশেষভাবে কী করেছে তার বিশদ দিন, দল কীভাবে কাজ করেছে তার নির্দিষ্ট উদাহরণ দিন। পছন্দ করুন, একটি "আপনি সর্বশেষ তহবিল সংগ্রহের প্রচারের মাধ্যমে দুর্দান্ত কাজ করেছেন। গত বছরের তুলনায় অনুদান 30% বৃদ্ধি পেয়েছে "বা" আপনার গ্রুপ প্রতিবেদনটি নির্ভুল, সহায়ক এবং কখনও কখনও মজার ছিল। আমি বিশেষত তৃতীয় পৃষ্ঠার টেবিলটি পছন্দ করেছি, পিষ্টকটিতে আইসিং। এই ধরণের বক্তৃতা দেখায় যে আপনি তাদের প্রতি কতটা কৃতজ্ঞ, এবং আপনি তাদের কাজটি বিশদভাবে উপভোগ করেছেন এবং সমস্ত কিছু পড়তে, সমস্ত কিছু দেখার জন্য সময় নিয়েছিলেন।- একইভাবে, আপনি যদি তাদের কর্মীদের তাদের জায়গায় ফিরিয়ে রাখতে চান তবে আপনাকে কেন তা ব্যাখ্যা করতে হবে। যখন আপনি প্রশংসা করেন তখন সমালোচনা করার সময় যথাযথ হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। "এটি চেষ্টা করবে" বলার পরিবর্তে দলটিকে আরও মাসিক প্রতিবেদন তৈরি করতে হবে। সপ্তাহে আরও একটি প্রতিবেদন তৈরি করে, উত্পাদনশীলতা স্বয়ংক্রিয়ভাবে আকাশচুম্বী হবে। "
-
নিয়মিত উদ্ভাবন করুন যাতে দাগগুলি নতুন এবং আকর্ষণীয় হয়। যাই হোক না কেন, আপনার দলের সদস্যরা যদি প্রতিদিন একই কাজটি 8 ঘন্টা করেন, তবে তারা ক্লান্ত হয়ে পড়ে। এটা সুস্পষ্ট। যদি আপনার কাজ এবং আপনার দলের কাজ তুলনামূলকভাবে সহজ হয় তবে দলের বেশ কয়েকজনের মধ্যে যতটা সম্ভব কিছু কাজগুলি বিনিময় করার চেষ্টা করুন। যদিও আপনার দলের কাজটি প্রতিবেদন লিখিত, তবুও প্রতিদিন সৃজনশীল হওয়ার জন্য এমন কোনও উপায় সন্ধান করার চেষ্টা করুন যাতে এটি পুনরাবৃত্তি না হয়ে যায় এবং তাই বারণ করে না।- সপ্তাহে কমপক্ষে কয়েক ঘন্টা দাগগুলি অদলবদল করা গুরুত্বপূর্ণ। এমনকি যদি উত্পাদনশীলতা কিছুটা ক্ষতিগ্রস্থ হয়, আপনার কর্মীরা আরও সুখী হবে, যা দীর্ঘমেয়াদে আরও বেশি উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করতে পারে।
-
আশাবাদী হন। জিনিসগুলি ভাল চলছে কিনা তা ইতিবাচক মনোভাব অপরিহার্য। আপনি যদি পজিটিভিজম বোকামি প্রদর্শন করেন তবে কর্মীরা দেখতে পাবে এবং গর্ভসঞ্চার করবে কারণ এই মনোভাবটি সাধারণত খুব সংক্রামক is আপনি যদি ইতিবাচক মনোভাব রাখেন তবে আপনার দলের সদস্যরা আপনাকে অনুসরণ করবে এবং তারা কেবল আপনার মনোভাবের দ্বারা আরও উত্সাহিত হবে। যদি সবাই হতাশ হন, আপনি নিশ্চিত যে কাজটি খুব সীমাবদ্ধ থাকবে।- আপনার দলের সদস্যরা যদি আর আশা না অনুভব করেন তবে তারা কেন কাজ করবেন?
-
উদাহরণটি দেখান। আপনি যদি সত্যিই আপনার দলটিকে অনুপ্রাণিত করতে চান তবে আপনাকে সবার জন্য একটি উদাহরণ এবং একটি সত্য মডেল স্থাপন করা দরকার। কেউ নিখুঁত নয়, তবে পরিশ্রমী, ন্যায়বান, সদয়, যোগাযোগের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ এবং এককথায় একটি নির্ভরযোগ্য এবং বুদ্ধিমান সহযোগী হতে যথেষ্ট। আপনার যদি একজন সেরা নেতা মূর্ত করার গুণাবলী না থাকে তবে কে আপনার পক্ষে এটি করবে?- আপনার কর্মীদের প্রতি সদয় এবং শ্রদ্ধাশীল হন। এটি একটি ভাল শিক্ষার ভিত্তি।
- আপনি যদি ভুল করেন তবে তাদের চিনুন। তাদের গোপন করবেন না।আপনার দল প্রশংসা করবে এবং আরও শ্রদ্ধা প্রদর্শন করবে। বিপরীতে, দেখান যে প্রত্যেকে ভুল করে এবং আপনি "সাধারণ", অন্যের চেয়েও ভাল, যেহেতু আপনি এগুলি স্বীকার করেছেন। এটি বলেছিল, পৃষ্ঠাটি ঘুরিয়ে দিন এবং একই ভুল করবেন না।