কিভাবে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা যায়

কন্টেন্ট

• পর্যায়ে
• পর্ব 1 আপনার কর্মীদের একটি দল হিসাবে অনুপ্রাণিত করুন
• পার্ট 2 স্বতন্ত্রভাবে কর্মচারীদের প্রেরণা
• পার্ট 3 একটি উত্সাহী হয়ে উঠুন

এই নিবন্ধে: আপনার কর্মীদের একটি দল হিসাবে অনুপ্রাণিত করুন কর্মচারীদের স্বতন্ত্রভাবে অনুপ্রাণিত করুন প্রেরণার উপাদান 6 তথ্যসূত্র

যখন কাজ তুচ্ছ মনে হয়, তখন কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করা কঠিন হয়ে পড়ে। একঘেয়েমি, স্ব-বিনিয়োগের অভাব বা কেবল কাজের প্রতি আগ্রহের অভাবের কারণে এই ঘটনাটি ঘটতে পারে। এমন ক্ষেত্রে প্রত্যেককে একই শত্রুর মুখোমুখি হতে হবে: প্রেরণার অভাব! যাইহোক, এটি সত্যিই নিজের কাজ নয়, তবে সম্ভবত আপনি যে পরিবেশটি তৈরি করেছেন তা সম্ভবত। একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ তৈরি করে, আপনার কর্মীরা তাদের অনুপ্রেরণা খুঁজে পাবেন, তারা উত্পাদনশীল হওয়া উপভোগ করবেন এবং সহজভাবে খুশি হবেন!

পর্যায়ে

পর্ব 1 আপনার কর্মীদের একটি দল হিসাবে অনুপ্রাণিত করুন

1. 
   

   
   আপনার কর্মীদের পারিশ্রমিক (এবং প্রেরণা) দেওয়ার জন্য একটি প্রোগ্রাম সেট আপ করুন। মজুরি বাড়ানোর পরিবর্তে (কোনও মালিকই শুনতে চায় না এমন), কর্মচারী ভাগের মালিকানার মতো একটি উত্সাহমূলক ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম স্থাপন করুন set এই উপায়ে, সংস্থাটি যখন কোনও লাভ করে, ম্যানেজিং ডিরেক্টর থেকে শুরু করে পরিচ্ছন্নতা এবং স্বাস্থ্যকরতার জন্য দায়বদ্ধ কর্মীদের সমস্ত কর্মচারীর উপকার হয়! যেহেতু আপনি এই সুবিধাগুলি ভাগ করে নিতে সম্মত হন, তাই কর্মচারীরা এই একই সুবিধাগুলির বর্ধনে অংশ নিতে এবং পুনরায় বিতরণ করার সময় তাদের কাছ থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য আরও অনুপ্রাণিত হবেন। এছাড়াও, এই একই কর্মচারীরা অনুভব করবেন যে তারা নির্ধারিত ফলাফল নির্বিশেষে তাদের বেতন নিশ্চিত করা হয়েছে salary এভাবেই তারা তাদের নিয়োগকর্তার সাফল্য সম্পর্কে আরও উদ্বিগ্ন বোধ করবে।
   • এই প্রোগ্রামের ফলে (এবং হওয়া উচিত) ক্ষতিপূরণ হতে পারে যে কর্মচারী পরিবারের সদস্যদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এটি প্রমাণিত হয়েছে যে এই জাতীয় প্রকল্পগুলি অনুশীলনকারী সংস্থাগুলিতে একটি অসামান্য প্রেরণাদায়ী উপাদান। নির্ভরশীল পরিবারের সাথে তাদের জন্য, এই জাতীয় প্রোগ্রামটি প্রশ্নে ব্যবসায়ের সাথে সত্যে থাকার খুব ভাল কারণ।

2. 
   

   
   
   
   তাদের কাজের গুরুত্ব আরও পরিষ্কারভাবে দেখতে তাদের সহায়তা করুন। অবশ্যই, তারা কেবল মাসের শেষে তাদের চেক সংগ্রহ করতে ব্যবসায় কাজ শুরু করেনি। এটি সম্ভবত কিছু কিছু দেখতে পায় সম্ভবত, তবে, বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের দৈনন্দিন জীবনের একঘেয়ে উপাদান হিসাবে তাদের কাজ দেখেন, একঘেয়েও: কাজ, কাজ, স্থির এবং সর্বদা কাজ করে। তাদের কাজটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা আবার আবিষ্কার করার সময় তাদের জন্য: এটি কারণ তারা সংস্থাটিকে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। আপনি সম্ভবত অবাক হবেন যে তারা সম্ভবত আগে কখনও ভাবেনি!
   • কল্পনা করুন যে আপনার ব্যবসা একটি ম্যাকডোনাল্ডস ভোটাধিকার এবং সেই সময়টি আপনার সতীর্থদের অনুপ্রেরণা। তারা কাটা কাটা স্টিকগুলি ঘুরিয়ে তাদের দিন কাটায় এবং তারা টানেলের শেষ দেখতে পায় না। তাদের মনে করিয়ে দিন যে এই স্টেকগুলি থেকে বেতন রোজগারের পাশাপাশি, তারা গ্রাহকদের দ্রুত খেতে দেয় এবং একটি সস্তা খাবার দেয়। আসলে, যাদের খুব বেশি সময় এবং / বা টাকা নেই তাদের জন্য ফাস্টফুড কি আদর্শ সমাধান নয়? এছাড়াও, যারা সংস্থার মধ্যে তাদের ভূমিকা ন্যায়সঙ্গত করতে ব্যর্থ হয়েছেন তারা অবশেষে এই চেইনের মধ্যে তাদের কাজের গুরুত্ব বুঝতে পারবেন!

3. 
   

   
   
   
   চূড়ান্ত পদক্ষেপের আগে নেওয়া প্রতিটি পদক্ষেপের গুরুত্বের উপর জোর দিন। কর্মচারীদের পক্ষে সময়ের সাথে সাথে সংস্থার নম্বরগুলি লক্ষ্য করা এবং তারপরে "এতে কিছু যায় আসে না" বলা সহজ হতে পারে। তবে, আমরা একের পর এক ধারাবাহিক পর্যায়টি অতিক্রম না করলে কোনও সাফল্য সম্ভব হয় না। এ সম্পর্কে পরিষ্কার হন: কোনও কর্মচারী গ্রহণ করে এমন প্রতিটি পদক্ষেপ গুরুত্বপূর্ণ এবং সংস্থাকে সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে দেয়।
   • আপনার কর্মীদের সাথে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য এটি একটি বিষয় করুন Make এটি করার জন্য, তারা কী কাজ করছে এবং কেন তারা এতে কাজ করছে তা স্পষ্ট করে ব্যাখ্যা করুন। এমন কোনও কর্মচারীও জানেন না যে কীভাবে তার কাজটি তার ব্যবসায়ের অগ্রগতিতে অবদান রাখে প্রেরণার কোনও কারণ নেই।

4. 
   

   
   একটি নির্মল, পরিষ্কার এবং আকর্ষণীয় কাজের পরিবেশ তৈরি করুন। কল্পনা করুন যে একদল কর্মচারী, কোনও অফিসে পার্ক করেছেন y। Individual oth individual individual individual।।।। Whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose whose walls walls whose walls walls আপনি কি মনে করেন কর্মীরা এই ধরনের কাজের পরিস্থিতিতে খুশি হতে পারে? উত্তরটি সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে, সুতরাং আপনার কাজের পরিবেশটি মজাদার এবং প্রেরণাদায়ক তা নিশ্চিত করুন। যদি কোনও সমস্যা হয়, তবে সেগুলির মধ্যে কয়েকটি এখানে রয়েছে:
   • পেইন্টিং বা পোস্টার সহ কর্পোরেট দেয়ালগুলিতে রঙ আনুন
   • থিমযুক্ত দিনগুলি পরিচালনা করুন (অফিসে ধনুকের টাই রাখার সাহস কে করবে?),
   • সপ্তাহে একবার প্রাতঃরাশ,
   • সময় মতো দক্ষ কাজের জন্য, পুরো কাজটিকে পুরোপুরি কাজ হিসাবে পুরোপুরি তৈরি করুন,
   • ঘরে বসে ক্রিয়াকলাপ, গেমস এবং আপনার কর্মীদের আরও ভাল এবং এর বিপরীতে জানার সুযোগগুলি সংগঠিত করুন।

5. 
   

   
   উত্সাহের মিনি মিনিয়ন দিয়ে দিন শুরু করুন। কোনও ক্রীড়া দল মাঠে প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হওয়ার আগে লকার ঘরে একে অপরকে উল্লাস করে, প্রতি সকালে 10 থেকে 15 মিনিট সময় নেয়। এই মুহুর্তটি আপনাকে আপনার দলকে কোম্পানির জন্য যে মূল্য রয়েছে তা স্মরণ করিয়ে দেওয়ার অনুমতি দেবে, কী ভাল কাজ, আজ কী আরও ভাল হবে। এই সমাবেশটি কর্মীদের সমস্ত প্রয়োজনীয় শক্তি দেবে, তারা অনুভব করবে যে তারা প্রকৃতই কোম্পানির মধ্যে প্রশংসা পেয়েছে।
   • কেবলমাত্র সংবাদ নিতে প্রতিটি ব্যক্তিকে কয়েক মিনিট উত্সর্গ করতে দ্বিধা করবেন না। আপনার যদি স্যালিকে দেখার সুযোগ হয়, যিনি দুটি কাশি ফিট এবং তিনটি হাঁচির মধ্যে কাজ করার চেষ্টা করছেন, তাকে তার পা কিছুটা উপরে তুলতে পরামর্শ দিন। আপনি তাকে দেখাবেন যে আপনি তার সুস্থতার জন্য যত্নবান, যা তাকে নিজের সেরাটি দেওয়ার জন্য চাপ দেবে: কে তার কর্মচারীদের দ্বারা প্রাপ্ত স্বাস্থ্য এবং কাজ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন কোনও নিয়োগকর্তাকে হতাশ করতে চায়?

6. 
   

   
   কিছু প্রকল্পে আপনার কর্মীদের প্রচার করুন। আসুন কল্পনা করুন যে ডেভিড আপনাকে একটি দুর্দান্ত ধারণা দেয় যা একটি সমান্তরাল প্রকল্পের জন্য উপযুক্ত। একেবারে "নিখুঁত" বলে উত্সাহিত করার পরিবর্তে আপনি শুরু করতে পারেন! », জিনিসগুলি নিম্নলিখিত উপায়ে ঘুরিয়ে দিন« আপনি আপনার স্বাভাবিক পোস্ট থেকে বরখাস্ত হয়ে গেছেন, আপনি এখন XXXX ফাইলের প্রজেক্ট ম্যানেজার, আপনি কী সক্ষম তা আমাকে দেখান! এটি কেবল বাজি রেখে যায় যে ডেভিড দুর্দান্ত কাজ করবে।
   • আমাদের সবার "গুরুত্বের বোধ" থাকা দরকার। একটি দল যেখানে প্রত্যেকে একই কাজ করে তা সম্ভবত তাদের কাজ সমাপ্তি অপরিবর্তনীয়ভাবে সমান, যাই ঘটুক না কেন ভাবার সম্ভাবনা বেশি। ছোট পদোন্নতি সরবরাহ করে এবং সমান্তরাল প্রকল্পগুলিকে উত্সাহিত করে এই অদক্ষ ও demotivating বৃত্তটি ভাঙ্গুন Break

7. 
   

   
   আপনার কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত করুন। সংস্থাগুলি দৈনিক ভিত্তিতে যে ডজনগুলি সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকে তাদের নেতৃত্ব দেয়, প্রায়শই, কর্মচারীদের একটি বক্তব্য না থাকলেও খারাপ, এমনকি জেনে নাও যে প্রস্তুতির পরিবর্তন চলছে। কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা ছাড়াই সিদ্ধান্ত গ্রহণ তাদের অনুভব করতে পারে যে তারা তাদের যত্নে একা, তারা তাদের সত্যিকারের মূল্য হিসাবে অনুধাবন করে না। নিশ্চিত করুন - যেখানে সম্ভব - কিছু সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে তাদের জড়িত করার জন্য। এটি আপনাকে কেবল ধারণাগুলি সংগ্রহ করার জন্যই নয়, সমাধানগুলিও খুঁজে পেতে (কিছু বিশেষভাবে ভাল!) গ্রহণ বা ছেড়ে যাওয়ার অনুমতি দেবে।
   • ধারণাটি সমস্ত বাস্তবায়িত হয় এটি অপরিহার্য নয়, মূল লক্ষ্যটি কর্মচারীদের জড়িত করা। পরবর্তী ব্যক্তিদের অবশ্যই সংস্থার অন্যান্য ব্যক্তির মতো একই পদক্ষেপে অনুভব করতে হবে। তাদের যদি পিছনে ফেলে যাওয়ার মতো মনে হয় তবে তারা মামলা অনুসরণ করতে এবং এগিয়ে যাওয়ার পক্ষে বিরক্ত করবে না।

পার্ট 2 স্বতন্ত্রভাবে কর্মচারীদের প্রেরণা

1. 
   

   
   প্রতিটি কর্মচারী যে অবস্থান গ্রহণ করবে সে অনুযায়ী তাদের সজ্জিত করুন। যখন কোনও কর্মচারী পুরোপুরি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না বা তার কাজটি সঠিকভাবে করতে অক্ষম বোধ করে, তখন তার অভিনয় ক্ষতিগ্রস্থ হবে will নিজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিরাপত্তাহীনতার বোধে বিরক্ত একই কর্মচারী আরও কঠোর পরিশ্রম করার চেষ্টা করবেন না কারণ তিনি অসন্তুষ্ট হবেন। আপনার দলে এই জাতীয় পরিস্থিতি এড়াতে প্রতিরোধ করুন, প্রত্যেকের অবস্থানের উপর নির্ভর করে প্রতিটি ব্যক্তিকে যেমন করা উচিত তেমন সজ্জিত করুন। আপনার কর্মীদের লক্ষ্যগুলি নজরে রাখতে সহায়তা করার জন্য ওয়ার্কশপ, সেমিনার, কোচিং সেশনের অফার দিন।
   • সর্বোপরি, আপনার সংস্থা ইতিমধ্যে সমস্ত প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা করেছে। তবে কাদের তদারকি করা প্রয়োজন এবং কীভাবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। এটি জানতে, আপনার কর্মীদের উপরের উপর নির্ভর করুন।

2. 
   

   
   সংবিধানগুলি নিবিড়ভাবে চিহ্নিত করার জন্য টিপস সেট আপ করুন। আপনার শিক্ষক ভাল ছাত্রদের পুরস্কৃত করতে ছোট তারার পদ্ধতি অনুশীলন করছেন? এখন যেহেতু আপনি বড়দের সাথে জিনিসগুলি ব্যবহার করছেন সত্যিই পরিবর্তন করবেন না। মানুষ কয়েকটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের সরলতার জন্য সহজেই ঘর ছেড়ে দেয় এবং অভ্যুত্থান চিহ্নিত করার জন্য ছোট চিহ্নগুলি কিছু অনস্বীকার্য মূল্য নিতে পারে। এখানে কিছু ধারণা দেওয়া হল:
   • একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি প্লাস্টিক বা চকোলেট পদক,
   • যে কোনও বিশেষ প্রকল্প বহন করেছিল তার জন্য কোম্পানির রঙগুলিতে একটি টি-শার্ট বা গুডি,
   • একটি সারণী যার উপরে আপনি প্রাপ্য কর্মীদের নামের অধীনে তারা আঁকিয়ে রাখবেন, যখন এটি নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলির কথা আসে।

3. 
   

   
   তাদের ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণায় মনোনিবেশ করুন। কয়েক মিনিটের জন্য কারও শোনার বিরক্তির দ্বারা, তাদের কী অনুপ্রেরণা দেয় তা অনুমান করা সহজ হবে। প্রতিটি কর্মচারীর সাথে বসে তাকে তার কাজের পাশাপাশি সংস্থার বিষয়ে কথা বলতে আমন্ত্রণ জানান। কিসের সাথে মানায় না? সে কীভাবে ভবিষ্যত দেখে? কী এটিকে টিকটিক করে তোলে?
   • জোসের উদাহরণটি ধরুন, যিনি এই ধারণাটি নিয়ে অত্যন্ত উচ্ছ্বসিত যে সংস্থাটি বিশ্বের অন্য কোথাও এজেন্সিগুলি খোলে। কেন এটি আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রের কোনও প্রকল্পে অবস্থান করবেন না: এটি জোসকে বৃদ্ধি পেতে এবং ধরে রাখতে সহায়তা করার একটি উপায়। এই জাতীয় পদক্ষেপগুলি প্রস্থান এবং আগমনকারীদের টার্নওভারকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে।
   • প্রতিটি কর্মচারী কীভাবে কাজ করে সেদিকে নজর রাখুন। এখনও জোসের ক্ষেত্রে, কল্পনা করুন যে এটি সকাল নয় এবং এর উত্পাদনশীলতা অনুভব করে। কেন তিনি স্বাভাবিকের চেয়ে এক ঘন্টা পরে পৌঁছানোর প্রস্তাব দিচ্ছেন না, তবে শর্ত থাকে যে তিনি অবশ্যই নিজের 100% ভাগ অবিরত রেখে চলেছেন!

4. 
   

   
   আপনার কর্মচারীদের কী বলতে হবে তা শোনো। কর্মচারীরা পুতুল নয়, যারা দিনে 8 ঘন্টা একটি ঘরে রাখা হয়, যাতে তারা যান্ত্রিকভাবে বোতামগুলি টিপেন। তাদের ব্যাটারি মারা না যাওয়া পর্যন্ত রোবটরা হাসি দিয়ে কাজ করছে না। আপনার কর্মচারীরা এমন লোক যাঁদের তাদের কী প্রয়োজন তা জানতে এবং অনুভব করতে হবে। একজন বসের পক্ষে এই অনুভূতিগুলি দেওয়ার একটি উপায় আছে যা নিখরচায়: শোনো! নৈমিত্তিক বিষয়ে কথা বলার পরে তাদের একবারে কথা বলুন Make তারা বুঝতে পারবে যে আপনি তাদের কল্যাণে যত্নবান।
   • এ জাতীয় পরিস্থিতিতে আপনার নিয়ন্ত্রণ রয়েছে। কীভাবে আপনার কর্মীদের সুস্থতার উন্নতি করবেন? এই শেষটি অর্জনের যে পদ্ধতিই হোক না কেন, এর জন্য যান! মনে রাখবেন যে একজন সুখী কর্মচারী একজন অনুপ্রাণিত কর্মী, যিনি গর্বের সাথে তাঁর কাজ করবেন এবং আপনি আপনার আনুগত্য নিশ্চিত করবেন।

5. 
   

   
   প্রতিটি কর্মচারীকে তিনি যেমন মনে করেন তেমন বিবেচনা করুন: মাংস ও রক্তের একজন ব্যক্তি an অনেক অনেক লোক আছেন যারা তাদের পদমর্যাদার দ্বারা প্রদত্ত ক্ষমতার অপব্যবহার করেন। আপনার দলটি স্তরক্রমিকভাবে "নীচে" রয়েছে এর অর্থ এই নয় যে এটি কোনও সম্মানের প্রাপ্য। আপনি যদি একই দলের লোকের জুতা থাকতেন তবে আপনি কীভাবে চিকিত্সা করতে চান? এই ব্যক্তিদের তাদের কাজটি যথাসাধ্য করাতে অসম্মান করার মাধ্যমে আপনি জনবিন্যাসের মূল কারণ হয়ে উঠছেন!
   • আপনি যদি স্কেলের নীচে থেকে শুরু করে থাকেন তবে মনে রাখবেন অফিস জীবনটা তখন কেমন ছিল। আপনি কোন ধরনের বস পেতে চান? কী, তার আচরণের পদ্ধতিতে, আপনি কাজ করতে চান?

6. 
   

   
   আপনার কর্মীদের প্রশংসা করুন। প্রত্যেকে জানতে চায় যে তাদের শ্রেণিবিন্যাস তাদের কাজের বিষয়ে কী ভাবছে এবং যে কোনও কর্মী অভিনন্দন জানাতে চায়।"ব্রাভো, এটি চালিয়ে যান!" বলতে দিনে কয়েক মিনিট সময় নিন (নিয়মিত, যদি সম্ভব হয়) কর্মচারীরা বুঝতে পারবেন যে আপনি তাদের কাজের প্রতি মনোযোগ দিন, আপনি তাদের উপর আস্থা রেখেছিলেন এবং তাদের নিজেরাই গর্ব করার মতো কিছু রয়েছে (যা তাদের আরও প্রেরণা জোগাবে!)।
   • পুরো টিমের সামনে আপনার কর্মীদের প্রশংসা করুন। যে ব্যক্তি (গুলি) আপনার অভিনন্দন গ্রহণ করবে তারা অনুভব করবে যে তারা ডানা বাড়বে, অপ্রত্যক্ষভাবে অন্যকে উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করবে এবং যারা ইতিমধ্যে অভিনন্দিত হয়েছে তাদের ভাল স্মৃতি ফিরিয়ে আনবে।

পার্ট 3 একটি উত্সাহী হয়ে উঠুন

1. 
   

   
   আপনার কর্মীদের দ্বারা রিপোর্ট করার সময় জিনিসগুলির উন্নতির জন্য শুনুন। প্রকৃতপক্ষে, তারা আয়নাটির অন্যদিকে রয়েছে এবং জিনিসগুলিকে আলাদা চোখে দেখে with এই দৃষ্টিভঙ্গি তাদের কোথায় উন্নতি করবে তার আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে দেয়। কর্মীদের পক্ষে জিনিসপত্রের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর পক্ষে জিনিস সহজ করার ক্ষেত্রে এই পরামর্শগুলি প্রায়শই কার্যকর হয়।
   • এটি আরও নির্ভরযোগ্য ফটোকপিয়ার বা বিলিংয়ের আলাদা পদ্ধতি, মনে রাখবেন যে ছোট গর্ত একটি জাহাজ ডুবানোর পক্ষে যথেষ্ট, তাই মাঝে মাঝে ছোট উন্নতিগুলি এটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট। যথাসম্ভব অনেকগুলি পরামর্শ প্রয়োগ করার চেষ্টা করুন: আপনি উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলবেন তবে তাদের পরিচালনার দ্বারা মূল্যবান এবং শ্রদ্ধা হওয়া সেই কর্মচারীদের মধ্যে আপনি সন্তুষ্টি বোধ তৈরি করবেন।

2. 
   

   
   বিক্রিয়া ভালভ খুলুন। কর্মীদের তাদের চাকরিটি তাদের উর্ধ্বতনদের সন্তুষ্ট করে কিনা এবং তারা যদি সঠিক পথে থাকে, তাও জানতে হবে, ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলি অপরিহার্য। পরিচালনার প্রতিক্রিয়া কর্মীদের দুজনের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা ঠিক জানতে দেয়, তবে কোন অঞ্চলে তাদের উন্নতি করা প্রয়োজন তাও জানতে পারে। তদুপরি, এই তরল যোগাযোগ আপনি আপনাকেও খুশি করবে
   • এই রিটার্নগুলিকে আত্মবিশ্বাসের সাথে জানানোর বিষয়ে নিশ্চিত হন। কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর গুণাবলীর প্রশংসা করে অফিসে কুচকাওয়াজ করার প্রলোভনে পড়বেন না, তবে অন্যকে তাদের ক্ষুধায় ফেলে রাখুন। বিপরীতটিও সমানভাবে বৈধ: কোনও কর্মচারীকে প্রকাশ্যে অসম্মান করবেন না! কোনও কর্মচারীকে নিরুৎসাহিত করা, জনগণকে বিতাড়িত করা এবং ক্ষমতায়নের চেয়ে ভাল আর কিছু নেই!

3. 
   

   
   আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের জন্য বিনিয়োগ করুন। পরামর্শদাতা, কোচ: তাদের পেশাদার ভবিষ্যত গড়তে তাদের সহায়তা করুন! কোনও কর্মী পেশাগতভাবে মূল্যবান হওয়ার জন্য, তাকে এমন দক্ষতা বিকাশ করতে হবে যা তার পুরো কর্মজীবন জুড়ে তাকে পরিবেশন করবে। এই কর্মচারীদের তাদের জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে উন্নতি করতে সহায়তা করুন, ওভারটাইম চাপিয়ে কেবল তাদের সম্পদগুলি ব্যবহার করবেন না। কোনও কর্মচারীর ক্ষেত্রে বিবেচনা করুন যিনি একটি কনসার্টে অংশ নিতে চান: যদি এই ইভেন্টটি তার ব্যক্তিগত জীবনে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে তবে এটি তার পেশাগত জীবনেও প্রসারিত হবে।
   • আপনি তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের মধ্যে ভারসাম্য সম্পর্কে যত্নশীল তা সম্পর্কে স্পষ্ট হন। তাদের জীবনকে সাধারণভাবে যত্ন সহকারে, এর অর্থ হল যে আপনি সাধারণভাবে তাদের বিকাশের বিষয়ে উদ্বিগ্ন বোধ করেন। এটি তাদের পরিবার বা পানীয় বা আউট আউট সম্পর্কে পুরো দলের সাথে বেড়াতে আসা প্রশ্নের দ্বারা প্রকাশ করা যেতে পারে। লক্ষ্যটি প্রতিটি কর্মচারীর উন্নয়নে অংশ নেওয়া, এই লোকগুলিকে নিরবচ্ছিন্ন রোবোটে পরিণত করা নয়, যা অফিস ছাড়ার আগে বাকী সেকেন্ড গণনা করে!

4. 
   

   
   সুযোগগুলি ব্যক্তিগতকৃত করুন ize কোনও কর্মচারীর পক্ষে স্বয়ংক্রিয় উক্তিটি গ্রহণ করা খুব ভাল উদাহরণস্বরূপ "অভিনন্দন! এখন আমরা 1 মিলিয়ন ঘন্টা সহযোগিতা করি! আপনার আনুগত্য জন্য আপনাকে ধন্যবাদ! যাইহোক, পরবর্তী এবং তাঁর কর্মচারীদের মধ্যে যে পরিমাণ ঘনিষ্ঠতা বিদ্যমান তা বিবেচনা না করেই আপনার বসের কাছ থেকে একটি হাতে লিখিত নোট পাওয়া অনেক বেশি উপভোগযোগ্য এবং ফলপ্রসূ।
   • আপনার কর্মীদের পাশাপাশি আপনার উপস্থিতি স্মরণ করতে জীবনের অনেক সুযোগ (জন্মদিন, অভিনন্দন, সমবেদনা) এর সদ্ব্যবহার করুন। তাদের অবশ্যই অনুভব করা উচিত যে তারা সংস্থার জন্য প্রকৃত মূল্য উপস্থাপন করে।

5. 
   

   
   একটু কল্পনা দেখান Show এমন একজন বসের কল্পনা করুন যিনি প্রতিদিন স্যুট এবং টাইয়ে কাজ করতে আসেন, যিনি হ্যালো না বলে তাঁর অফিসে যান এবং তার কর্মীদের যখন অফিসে পারফরম্যান্সের কথা বলেন তখনই সম্বোধন করেন: কিছুটা ভয় দেখানো, সত্যিই। এখন এমন একজন বসের কল্পনা করুন যিনি একদিন বানরের পোশাক পরে পোশাক পরিশ্রম করতে এসেছেন এবং তিনি যে কলা সকলকে বিতরণ করেছেন বা যারা সতর্কতা ছাড়াই সভাগুলির প্রস্তাব দেবেন। এই সভাগুলি এই কর্তার পক্ষে তার কর্মীদের সম্বোধন করার জন্য, প্রতিটি দলের মধ্যে তাপমাত্রা গ্রহণ করার, সংস্থায় কী চলছে তা স্ট্যাক করার ইত্যাদি সুযোগ হয়ে উঠবে etc. প্রস্তাবিত দুটি নিদর্শনগুলির মধ্যে কোনটি আপনাকে কাজে যেতে অনুপ্রাণিত করে?
   • অবশ্যই, আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনাকে একটি বানরের স্যুট পরতে হবে না, তবে কোনও কিছুই আপনাকে কলা ভাগ করে আনতে বাধা দেয় না, যাতে আপনার কর্মীদের ভিটামিনে পূর্ণতা পেতে সহায়তা করতে পারে!
   • আপনার কর্মচারীদের সাথে মধ্যাহ্নভোজ করুন এবং কয়েকটি রসিকতা করার সুযোগ নিন বা অন্যের কথা শুনে শোনেন এবং হাসবেন। এটি সুপরিচিত, হাসি সংক্রামক, এটি চাপের ক্ষেত্রে মনোবল বজায় রাখতে সহায়তা করে (বিশেষত সময় যদি সীমিত হয়!)
   • আপনার কর্মচারীরা আপনাকে যেমন একজন সত্যিকারের ব্যক্তি হিসাবে দেখতে দেয়। আপনার প্রকৃত ব্যক্তিত্বকে বাড়িয়ে তোলার মাধ্যমে, আপনার কর্মীরা বুঝতে পারবেন যে তাদের মতো আপনিও অনুভূতির সাথে অ্যানিমেটেড are এছাড়াও, তারা আপনাকে সম্মান করবে এবং আপনাকে হতাশ না করার জন্য সব কিছু করবে।