কন্টেন্ট
- পর্যায়ে
- পার্ট 1 সম্পূর্ণ দলের পক্ষে অ্যাডভোকেট
- পার্ট 2 প্রেরণা দলের সদস্যদের
- পার্ট 3 উদাহরণ দেখিয়ে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়া
সাফল্যের দিকে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়া আপনার পক্ষে মাঠে পূর্ব অভিজ্ঞতা রয়েছে কিনা তা সবার পক্ষে চ্যালেঞ্জ হতে পারে। আপনাকে অবশ্যই দলের সাথে প্রতিটি সদস্যকে বিশেষ করে সম্বোধন করতে ভুলে না গিয়ে সামগ্রিকভাবে যোগাযোগ করতে হবে। এছাড়াও, আপনার দলের জন্য উদাহরণ হতে আপনাকে অবশ্যই নিজের আত্মবিশ্বাস বিকাশ করতে হবে।
পর্যায়ে
পার্ট 1 সম্পূর্ণ দলের পক্ষে অ্যাডভোকেট
-
একটি লক্ষ্য সেট আপ করুন। আপনার সম্পূর্ণ দলকে একই লক্ষ্যের জন্য লক্ষ্য করা উচিত। আপনার দলটি এতে সম্মত হবে এবং সক্রিয়ভাবে এর দিকে কাজ করবে এমন একটি স্পষ্ট লক্ষ্য তৈরি করুন।- দলের সাফল্য কীভাবে মূল্যায়ন করা হবে তা স্পষ্ট পদে ব্যাখ্যা করুন in
- বাস্তবসম্মত থাকার সময় লক্ষ্যগুলি চ্যালেঞ্জিং রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। যদি আপনার প্রত্যাশাগুলি খুব অতিরঞ্জিত হয় তবে আপনার দলের মনোবল হ্রাস পাবে।
- আপনার দলের জীবনের জন্য আপনি যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছেন তা অবশ্যই স্মরণে রাখতে হবে। যখন দলটির কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার, তখন আপনি যে লক্ষ্যটি অর্জন করতে চান তার নিকটতম কোনটি নির্ধারণ করে বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করুন।
-
একটি পরিকল্পনা সেট আপ করুন। আপনার দলের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে যে পদক্ষেপগুলি নিতে হবে তা পরিকল্পনা করতে আপনার দলের সাথে কাজ করুন। নিশ্চিত করুন যে বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট যাতে প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় রয়েছে।- আপনার পরিকল্পনার প্রতিটি পদক্ষেপ অবশ্যই প্রয়োজনীয়। আপনার অত্যন্ত উন্নত পরিকল্পনা রয়েছে তা দেখাতে সক্ষম হওয়ার জন্য এমন কোনও ছদ্মবেশী পদক্ষেপগুলি ভরাট পরিকল্পনা স্থাপন করবেন না যা কেবল কোনও বুদ্ধি করে না।
-
বিভ্রান্তির বিকাশ হওয়ার আগে তা ছড়িয়ে দিন। আপনার দলের সাথে অবিরাম যোগাযোগে থাকুন এবং আপনার সাথে কথা বলার জন্য তাদের কখনই অস্বস্তি বোধ করবেন না। প্রশ্নের উত্থানের আগেই উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করুন।- আপনার অংশীদারদের নতুন বিকাশ এবং পরিবর্তনগুলি উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের অবহিত রাখুন। আপনি যদি নিশ্চিত হয়ে থাকেন যে আপনার অংশীদারদের কী ঘটছে সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ অস্পষ্টতা রেখে দেন।
- আপনার দলের সদস্যদের আপনি কীভাবে চিন্তা করেন, সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তাদের কার্যকারিতা পরিমাপ করেন সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকা দরকার। আপনি তাদের কীভাবে কাজ করবেন বলে তাদের অবশ্যই জেনে রাখা উচিত। যদি তারা এই বিষয়গুলি সম্পর্কে কিছুই না জানে তবে তারা চাইলেও আপনার প্রত্যাশা পূরণ করতে সক্ষম হবে না।
-
তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন। আপনার দলকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে আপনি তাদের মতামতের জন্য উন্মুক্ত এবং আপনি তাদের সক্রিয় অংশগ্রহণের উপর নির্ভর করেন। কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, আপনার দলে কথা বলুন এবং তারা এ সম্পর্কে তাদের কী ধারণা তা জিজ্ঞাসা করুন।- যখন আপনার সতীর্থরা মনে করেন যে আপনি তাদের কথা শুনছেন, তারা চূড়ান্ত পরিকল্পনা না হওয়া পর্যন্ত আপনাকে সমর্থন করার দিকে ঝুঁকছেন। নিশ্চিত করুন যে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে প্রত্যেকেরই তাদের মতামত, উদ্বেগ এবং পরামর্শগুলি ভাগ করার সুযোগ রয়েছে।
-
সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার দলের মডেলগুলি পর্যবেক্ষণ করুন। প্রতিটি গ্রুপের নিজস্ব গ্রুপ গতিশীলতা থাকবে যা অন্য দলের থেকে আলাদা হবে। দলকে সবকিছু হিসাবে প্রভাবিত করবে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার দলে এই অনন্য নিদর্শন এবং অভ্যাসগুলি দেখুন।- আপনার দলটি যে বিস্তৃত পরিবেশে বিকশিত হয়েছে সেখানে নির্দিষ্ট ক্ষেত্র, সংস্থা বা লিগের ক্ষেত্রেও এই মডেলগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
- আপনি কেবল সমস্ত কার্ড হাতে রেখেই ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন। একটি দ্রুত পদক্ষেপ প্রদর্শন করতে পারে যে আপনি কোনও দলের নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে উপযুক্ত, তবে যদি এই ক্রিয়াগুলি কেবল বিষয়টিকে আরও খারাপ করে তোলে তবে আপনি আপনার দলের আস্থা এবং আস্থা হারাবেন।
-
চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিন। এমনকি যদি আপনার দলটিকে সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াতে যথাসম্ভব জড়িত করতে হয় তবে শেষ পর্যন্ত আপনি সিদ্ধান্ত নিন। এর অর্থ হ'ল সমস্ত কিছু যখন বলা এবং করা হয়ে যায় তখন আপনাকে অবশ্যই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিতে হবে।- আপনার কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠার পাশাপাশি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হওয়ার আরও কার্যকর কারণ রয়েছে: আপনার দল সংস্থানগুলির পক্ষে কী কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না সে সম্পর্কে আপনার সম্ভবত আরও ভাল ধারণা থাকবে। আপনার দলের সদস্যরা এই সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে স্বপ্ন দেখতে পারেন, তবে আপনি সেই একজন যিনি পৃথিবীতে নামতে হবে।
পার্ট 2 প্রেরণা দলের সদস্যদের
-
আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে পৃথক হিসাবে আচরণ করুন। প্রতিটি সতীর্থের সাথে স্বতন্ত্রভাবে সময় ব্যয় করুন। আপনার দলের সদস্যদের জানতে দিন যে তারা বৃহত্তর একটির মুখবিহীন টুকরাগুলির চেয়ে আপনার জন্য বেশি।- যতদূর সম্ভব দলের প্রত্যেক সদস্যের সাথে সবকিছু ঠিকঠাক চলছে কিনা পরীক্ষা করে দেখুন। প্রথমে, আপনার প্রতিদিনের সাথে কমপক্ষে একবারে সবার সাথে চ্যাট করার চেষ্টা করা উচিত। আপনি একসাথে আলোচনা করার সময় তাদের উদ্বেগের প্রতিক্রিয়া জানান।
-
মূল সদস্যদের শুরু থেকেই স্পট করুন। আপনার দলের সদস্যরা প্রাকৃতিক উপায়ে কীভাবে আচরণ এবং সহযোগিতা করে সেদিকে মনোযোগ দিন। আপনি নিশ্চয়ই বুঝতে পারবেন যে দলের কিছু সদস্য গ্রুপের কাজগুলিতে প্রত্যক্ষ এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।- ক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করার আগে আচরণটি পর্যবেক্ষণ করুন। গ্রুপের সদস্যরা যারা এই গোষ্ঠীর লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য তাদের আকাঙ্ক্ষা দেখায় তারা হ'ল যারা সবচেয়ে বেশি কাজ করে। দলের সদস্য যারা লক্ষ্যগুলির সাথে একমত নয় তারা এখনও কঠোর পরিশ্রম করতে পারে তবে যারা আপনার অভিযোগগুলিতে বিশেষভাবে উত্সাহী তাদের জন্য আপনার নজর রাখা উচিত, কারণ তারা আপনার প্রচেষ্টাকে নাশকতা করতে পারে।
-
প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র শক্তি পর্যবেক্ষণ করুন। টিম লিডার হিসাবে আপনাকে দলের প্রতিটি সদস্য কীভাবে গ্রুপের প্রচেষ্টায় অবদান রাখতে পারে তা সন্ধান করতে হবে। আপনার সতীর্থদের প্রত্যেকের শক্তি নির্ধারণ করুন এবং আপনার পর্যবেক্ষণ অনুযায়ী তাদের কার্য নির্ধারণ করুন।- এছাড়াও গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের দক্ষতার ক্ষেত্র সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। আপনার এখন যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে তার জন্য আপনি তার দক্ষতা ব্যবহার নাও করতে পারেন তবে পরে যদি আপনার সেগুলির প্রয়োজন হয় তবে আপনি সেগুলি কোথায় পাবেন তা আপনি জানেন।
-
কাজের ভর ভাগ করুন। কিছু প্রকল্প বা কাজগুলিতে কাজ করার সময় দলের কিছু সদস্যকে দলের মধ্যে ছোট নেতৃত্বের ভূমিকা নেওয়ার অনুমতি দিন। দলনেতা হিসাবে আপনাকে কখন এবং কীভাবে আপনার কিছু দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে তা জানতে হবে।- কোনটি এই কাজটি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি তা জেনে ব্যক্তিদের দায়িত্ব অর্পণ করুন।
- নির্দিষ্ট কাজের জন্য সময়সীমা সম্পর্কে অবিজ্ঞানী হন।
- পুরো প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনি যাকে নিযুক্ত করেছেন তার সাথে এই কাজটি অনুসরণ করুন। যখন এটি আপনার সহায়তা প্রয়োজন, দ্বিধা করবেন না।
-
দলের সদস্যদের দায়ী করুন। আপনি যখন কাউকে নির্দিষ্ট কাজ বরাদ্দ করেন তখন আপনাকে অবশ্যই তা পূরণ করতে হবে তা নিশ্চিত করতে হবে। আপনার দলের সদস্যদের জানা উচিত যে আপনি তাদের যে দায়িত্ব অর্পণ করেছেন সেগুলি আপনি তাদের পূরনের প্রত্যাশা করছেন।- আপনার দলের সদস্যদের এই কাজটি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু দিয়ে কাজের শুরুতে তাদের দায়িত্ববোধকে উত্সাহিত করুন। এর মধ্যে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি, সংস্থানসমূহ এবং কর্তৃত্ব অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- পারফরম্যান্স অডিটগুলি আপনার দলের সদস্যরা তাদের কাজের গুণমান সম্পর্কে দায়বদ্ধ এবং সচেতন থাকেন তা নিশ্চিত করার একটি দুর্দান্ত উপায়।
-
যথাযথভাবে আপনার দলের সদস্যদের ধন্যবাদ ও পুরষ্কার দিন। একটু স্বীকৃতি বিস্ময়ের কাজ করে। আপনার দলের সদস্যরা যা করতে বলেছে তারা তা করে এবং যারা আপনার প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায় তাদের ধন্যবাদ জানানো উচিত এবং তাদের পুরস্কৃত করা উচিত।- সীমিত সংস্থান নিয়ে কাজ করার সময়, দলের সদস্যের সাফল্য বা উত্সর্গের স্বীকৃতি যথেষ্ট হতে পারে। একটি শংসাপত্র মুদ্রণ করুন, একটি ধন্যবাদ-নোট হাতে লিখে লিখুন বা এটিকে ভাল কিনুন।
- আপনার পুরষ্কার ঠিক আছে তা নিশ্চিত করুন। দলের কোনও সদস্যের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন যারা কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির প্রতি পক্ষপাতিত্বের ঝুঁকি এড়াতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছেন।
-
আপনার দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণ দিন। নেতা হিসাবে আপনাকে অবশ্যই আপনার দলের সদস্যদের গাইড, সমর্থন এবং উত্সাহিত করতে হবে। প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই তার কাজের অংশটি করা উচিত, তবে আপনি নিজের দলের সদস্যদের তাদের কাজ করার আরও কার্যকর উপায় শিখতে এবং প্রশিক্ষণ দিতে পারেন।- কোচিংয়ের ভূমিকার অর্থ এই নয় যে আপনি তাদের উত্সাহিত করার জন্য সেখানে রয়েছেন। আপনাকে অবশ্যই তাদের উত্সাহিত করতে হবে এবং কোনও কিছু না দেখে বা না বুঝে তাদের সমর্থন করার পরিবর্তে আরও শক্ত সময়ে তাদের গাইড করতে হবে, কারণ আপনি একসাথে যথেষ্ট নন বলে।
-
তাদের সৃজনশীল চিন্তাভাবনা উত্সাহিত করুন। কার্যকরী নেতা হওয়ার জন্য, আপনাকে জানতে হবে কখন সদস্যদের আলাদাভাবে চিন্তাভাবনা করার অনুমতি দেওয়া হয়। ভাষা সমাধান সমস্যা সমাধানের জন্য একটি মূল্যবান গুণ।- আপনার দলকে সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করতে উত্সাহিত করার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল তাদের চ্যালেঞ্জগুলি এমন কাজ দেওয়া। তাদের একসাথে কাজ করতে এবং একে অপরের সাথে বা স্বাধীনভাবে আপনার সাথে প্রতিযোগিতা করতে দিন।
পার্ট 3 উদাহরণ দেখিয়ে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়া
-
ব্যক্তিগত স্তরে নিজেকে নিজের দলে উত্সর্গ করুন। যে কাজটি চলছে তাতে সক্রিয়ভাবে অংশ নিয়ে আপনার দলের প্রতি আপনার উত্সর্গ প্রদর্শন করুন। কেবলমাত্র আপনার দলকে এখনই পরিচালনা করবেন না, তাদের সাথে যোগ দিন এবং সামনের লাইন থেকে নেতৃত্ব দিন।- আপনার উত্সর্গ প্রদর্শনের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কাজের নৈতিকতা থাকা জরুরী, তবে মনে রাখবেন এমনও অনেক সময় রয়েছে যখন আপনাকেও পিছনে পদক্ষেপ নিতে হবে এবং পদক্ষেপগুলি ফিরে নিতে হবে।
- আপনি নিজের ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে আপনার দলের ভালোর জন্য আপনার বিনিয়োগের মাধ্যমে প্রদর্শন করে আপনার উত্সর্গকে সহজভাবে প্রদর্শন করতে পারেন। আপনি স্বতন্ত্রভাবে কোন ধরণের কাজ করেন না কেন, আপনার দলের জন্য সর্বদা সঠিক সিদ্ধান্ত নিন।
-
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি ফলাফল পৌঁছান। আপনার টিমকে প্রধান বাধা বা সমস্যাগুলির তত্ক্ষণাত্ সমাধান করতে উদ্বুদ্ধ করুন। এই জাতীয় দ্রুত পদক্ষেপটি দেখিয়ে দেবে যে আপনি দলনেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা গুরুত্বের সাথে নিয়েছেন এবং আপনার দলের অন্যান্য সদস্যদের আপনার মতো গুরুতর হতে উত্সাহিত করতে পারেন।- আপনি যদি ইতিমধ্যে গঠিত দলে পৌঁছে থাকেন তবে ইতিমধ্যে বিদ্যমান সমস্যাগুলি দ্রুত চিহ্নিত করুন এবং তাদের সাথে দ্রুত মোকাবিলা করুন।
- শুরু থেকেই কোনও দল চালনা করার সময়, সমস্যাগুলি নির্দেশ করে এমন কোনও লক্ষণ লক্ষ্য রাখুন এবং উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের যত্ন নিন।
-
শ্রদ্ধার প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করুন। আপনি আপনার দলের নেতা হতে পারেন, তবে আপনি যদি চান অন্য দলের সদস্যরা আপনাকে শ্রদ্ধা জানায়, আপনাকে অবশ্যই প্রথমে তাদের তা দেখিয়ে দিতে হবে যে আপনি আপনার কথা এবং কাজগুলির মাধ্যমে তাদের শ্রদ্ধা করছেন।- এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয় যদি আপনি সবেমাত্র দলে রয়েছেন এমন অন্য কোনও নেতার স্থান গ্রহণ করেছেন। সরাসরি আপনার পূর্বসূরীর কাজ সমালোচনা এড়াতে। পরিবর্তে, এই ত্রুটিগুলির উত্সটিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ না করে ভুলগুলি সংশোধন করুন।
-
আপনার জনপ্রিয়তার দিকে মনোনিবেশ করা বন্ধ করুন। আপনার কাজটি যথাযথভাবে করুন এবং সেরা সিদ্ধান্তগুলি সম্ভব করুন, এমনকি যদি এটি আপনাকে অপ্রিয় করে তোলে। আপনি যদি সবার সাথে সুন্দর হওয়ার বিষয়ে খুব উদ্বিগ্ন হন তবে আপনি নেতা হিসাবে আপনার সমস্ত দায়িত্ব পালন করবেন না।- এটা সুস্পষ্ট যে সবাই প্রিয় শেফ হতে চায় এবং এটি সম্ভব হলে এমনকি উত্সাহিত হয়। তবে সর্বোপরি, আপনাকে আপনার বন্ধুত্ব অর্জনের চেয়ে আপনার দলের বিশ্বাস জয়ের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।