কন্টেন্ট
- পর্যায়ে
- পার্ট 1 ছাঁটাইয়ের পরিকল্পনা করছেন
- পর্ব 2 সংবাদটি ঘোষণা করুন
- পার্ট 3 ছাঁটাইয়ের প্রভাব পরিচালনা করা
স্তরগুলি ব্যবসায় সম্প্রদায়ের অংশ। এটি প্রায়শই নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্যই একটি অপ্রীতিকর প্রক্রিয়া, তবে এটি কম কঠিন করার উপায় রয়েছে। যখন কোনও সংস্থার সমস্যা হয়, তখন তাকে তার কর্মশক্তির একটি অংশ ফিরে দিতে হয়, তাই কর্মীদের সাধারণভাবে প্রচুর পরিমাণে ফেরত পাঠানো হয়। কীভাবে বরখাস্তের দিকে এগিয়ে যাওয়া যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ যাতে এটি সহানুভূতিশীল এবং আইনী হওয়ার সময় কার্যকর হয়।
পর্যায়ে
পার্ট 1 ছাঁটাইয়ের পরিকল্পনা করছেন
-
আপনার যেগুলি ফেরত পাঠাতে হবে সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন। আপনার অবশ্যই নিশ্চিত করা দরকার যে আপনি যে কর্মী রেখেছেন তা অন্যের বাম শূন্যতা পূরণ করতে পারে। বরখাস্তের মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে যা ছাঁটাইয়ের বিপরীতে সাধারণত কোম্পানির একটি খারাপ কর্মক্ষমতা সৃষ্টি করে যা এটিকে তার বেশ কয়েকটি কর্মচারীদের ডাইভস্ট করতে বাধ্য করে। বরখাস্ত কর্মচারীদের বেকারত্বের সুবিধাগুলির অধিকার দেয়। অন্যদিকে, লেওফগুলি কর্মচারী এবং তার খারাপ অভিনয়গুলির কারণে। কর্মী হ্রাস কিভাবে হবে? আপনি কি আরও ছোট জায়গায় চলে যাবেন বা আপনি লোকদের কাছে অফিস স্থানান্তর করতে যাচ্ছেন? গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের এড়ানোর জন্য ছাঁটাই সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করার জন্য সময় নিন এবং তারপরে অনুশোচনা করুন। -
আপনার আইনজীবীর সাথে সাক্ষাত করুন এবং আলোচনা করুন। বরখাস্ত করার সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি কী তা আপনার জানা দরকার। যে নিয়োগকর্তা আপনি সেগুলি অবশ্যই তার অধিকার এবং দায়িত্বগুলি জেনে রাখবেন। আপনার অবশ্যই আপনার কর্মীদের দায়বদ্ধতা এবং অধিকারগুলি জানতে হবে এবং তারপরে আপনার কর্মচারীরা তাদের বেকারত্বের সুবিধা কীভাবে গ্রহণ করতে পারবেন সেগুলি এবং উপায়গুলিও জানতে হবে। -
আপনার কর্মীদের সাথে কথা বলুন। আপনার ব্যবসায়ের খারাপ অবস্থা আপনার বরখাস্ত হওয়ার কারণ হতে পারে you এটি করার আগে, আপনার কর্মীদের সাথে আপনার ব্যবসায়ের অবস্থা সম্পর্কে আলোচনা করুন। তারা আপনার সমস্যার সমাধানের জন্য উদ্ভাবনী সমাধানগুলি সন্ধান করতে পারে বা পরিবর্তন ঘটাতে ভাল প্রস্তাব দিতে পারে। আপনাকে কাউকে বহিস্কার করতে হবে না (অন্তত আপনি যেমন পরিকল্পনা করেছিলেন তেমন নয়)। এবং যদি শেষ পর্যন্ত এটি না করা ছাড়া আপনার কোনও বিকল্প না থাকে, আপনার কর্মীরা কমপক্ষে জানতে পারবেন যে এটি তার দোষ নয়, তবে এটি আরও গুরুতর সমস্যা।- উদাহরণস্বরূপ, এইটি বলুন: "আপনাকে তা বলতে পেরে আমি দুঃখিত, তবে গত ছয় মাসে আমাদের ব্যবসায় হ্রাস পেয়েছে। আমি এটি করতে চাই না, তবে আমি অতিরিক্ত কাজগুলি নিয়ে ভাবছি। প্রত্যেকের জন্য অর্থ প্রদান করা চালিয়ে যাওয়ার আর বেশি অর্থ নেই।
- আপনি আরও বলতে পারেন, "আমরা কর্মী পুনর্গঠন না করা পর্যন্ত দেউলিয়া হওয়া সম্ভব। আমি এটি না চাইলেও সম্ভবত অতিরিক্ত কাজ করা প্রয়োজন cies
- "মন্দার কারণে আমাদের তালিকায় প্রায় কোনও গ্রাহক নেই। আপনার কোন পরামর্শ থাকলে আমি শুনতে চাই। তবে এই পরিস্থিতি পরিবর্তনের জন্য যদি কিছু না করা হয় তবে আমাকে কিছু লোককে বরখাস্ত করতে হবে।
-
ঘোষণার সময় নির্ধারণ করুন। মঙ্গলবার সকালে বেশ কয়েকটি ব্যবসায়ী বিশেষজ্ঞ পরামর্শ দিয়েছেন। আপনি অফিসে কর্মীদের প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হবেন কারণ এটি এখনও সপ্তাহের শুরুতেই রয়েছে (তবে বিশেষত সোমবার নয়)। এটি লোককে সপ্তাহান্তে একা অপরাধ করার পরিবর্তে কাজের কথা চিন্তা করতে দেয়। আপনার কর্মীদের আরও বিরক্তি থাকতে পারে এমন দুটি মুহুর্তটি আপনাকে অবশ্যই এড়িয়ে চলতে হবে: কাজের শুরুতে সোমবার সকাল এবং শুক্রবার বেরোনোর সময়। এছাড়াও ছুটির প্রাক্কালে এই জাতীয় ঘোষণা করা এড়াতে হবে।
পর্ব 2 সংবাদটি ঘোষণা করুন
-
আপনি আপনার কর্মচারীকে কী বলবেন তা আগেই পুনরাবৃত্তি করুন। সহানুভূতিজনকভাবে পরিস্থিতিটি ব্যাখ্যা করার উপায়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন। এই জাতীয় ঘোষণার সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়াগুলি কল্পনা করুন এবং বিভিন্ন প্রতিক্রিয়ার প্রতিক্রিয়া জানাতে সর্বাধিক উপযুক্ত উপায় সন্ধান করার চেষ্টা করুন। সৎ এবং শ্রদ্ধাশীল হন আপনি অনুসরণ করতে একটি টেমপ্লেট প্রস্তুত করতে পারেন, সম্বোধন করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি মুখস্থ করে। -
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বরখাস্ত করুন। আপনার যদি অন্য কোনও উপায় না থাকে এবং আপনি এটি জানেন, আপনার কর্মীদের সাথে সভার সময় এবং অবস্থান নির্ধারণ করুন। সবাই দ্রুত সুস্থ হয়ে উঠছে এটাই আরও ভাল। -
অ্যাপয়েন্টমেন্ট নির্ধারণের পরে ব্যক্তিগতভাবে গুলি চালান। যদিও এটি বিব্রতকর, তবুও আপনার দায়িত্ব রয়েছে আপনার প্রতিটি কর্মচারীর সাথে দেখা করার এবং তাদের বরখাস্ত করার কথা বলুন। এইভাবে, আপনি কথোপকথন করতে পারেন, একে অপরের কথা শোনেন এবং তাদের এগিয়ে যেতে সহায়তা করার উপায়গুলি খুঁজতে চেষ্টা করতে পারেন।- "জন, আপনি খুব ভাল কর্মচারী হয়েছিলেন তবে বাজেটের সমস্যার কারণে আপনার যে সেবাটি অন্তর্ভুক্ত তা বন্ধ হতে চলেছে। আমি সত্যিই আফসোস করছি, তবে আপনাকে আবার পাঠাতে হবে have
- "কেউ এটি শুনতে চায় না, তবে আমাদের আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে হবে। আমরা কেবল একটি ছোট দল দিয়েই চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছি, যা আপনার অবস্থান বিলোপকে বোঝায় ""
- "এটি আপনাকে বলা খুব কঠিন, তবে আপনাকে আমাদের ছেড়ে চলে যেতে হবে। আপনি আমাদের জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছেন এবং আমি আপনার বিবর্তন অনুসরণ করেছি।আমি নিশ্চিত যে আপনার পরবর্তী নিয়োগকর্তা খুব ভাগ্যবান হবেন be "
-
দৃ strong় আবেগ বাস করতে প্রস্তুত হন। আপনার কর্মীরা অবশ্যই এই খবরে খুব অসন্তুষ্ট হবে, তাই তাদের প্রতি সহানুভূতিশীল হোন। তারা যে কাজ করেছেন তার গুণমান এবং আপনার সন্তুষ্টি স্তরের বিশদটি নিশ্চিত করে নিন। নিম্নলিখিত আইটেমগুলি বিবেচনা করুন।- জল এবং টিস্যু দিয়ে শেষ করুন।
- অন্যের অনুপস্থিতিতে তার বা তার জিনিসপত্র তুলতে এবং ডেস্ক পরিষ্কার করার জন্য সময় দেওয়ার অনুমতি দিন (সে যদি তার সহকর্মীদের বিদায় জানাতে চায় তবে একটি মুহুর্তও পরিকল্পনা করুন)।
-
আপনার কর্মচারীকে একটি ভাল রেফারেন্স দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিন। আপনি যদি তাকে সক্ষম হন তবে একটি ওরিয়েন্টেশন এবং পেশাদার সন্নিবেশ পরিষেবার সাথে যোগাযোগ রাখার পরামর্শ দিন, তবে এটি সমস্ত সমাজে সম্ভব নয়। যদি সে নতুন চাকরির সন্ধান বা বেকারত্বের সুবিধার জন্য আবেদনের বিষয়ে আরও জানতে চায় তবে তাকে মানব সম্পদ বিভাগে (বা অন্য কোনও বরখাস্ত কর্মকর্তা) রেফার করুন। -
তাকে তার বিচ্ছিন্ন বেতনের বিবরণ দিন। আপনার কর্মচারীরা যে পরিমাণ পরিমাণ এবং সুবিধাগুলির অধিকারী তা তাদের চুক্তি এবং আপনার কর্মচারী গাইড অনুযায়ী পৃথক হতে পারে। প্রতিটি চুক্তির বিবরণ পড়ুন। সবকিছু পুরোপুরি পরিষ্কার হয়েছে তা নিশ্চিত করতে ডকুমেন্টটি একসাথে ঘুরে দেখুন।- আপনি যদি কর্মীদের কোনও ছাড় ছাড়তে স্বাক্ষর করতে বলেন, তাদের এটি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য সময় দিন। যদি আপনি তাদের প্রস্থানটি ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য তাদের অফার করেন তবে আরও বেশি অর্থ দাবি করার জন্য এই কোম্পানির বিরুদ্ধে কোনও আইনি পদক্ষেপ নেওয়া হবে না তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের ছাড়ের স্বাক্ষর করার বাধ্যবাধকতা রয়েছে।
-
আপনার আইনজীবীর সংস্পর্শে থাকুন। এটা হতে পারে ছাঁটাইয়ের সময় আপনার তার দরকার হয়। ফ্রান্সের আইন শ্রমিকদের রক্ষা করে। অর্থনৈতিক অপ্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে, আপনাকে অবশ্যই শ্রম আইন মেনে চলার বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে যা নির্দিষ্ট মানদণ্ডকে নির্দিষ্ট করে, বিশেষত আদেশের হ্রাস এবং টার্নওভার হ্রাস। এটি লক্ষ করা উচিত যে এই মানদণ্ডের প্রয়োগটি এন্টারপ্রাইজের আকার অনুসারে পরিবর্তিত হয়। আপনার কর্মীরা যাতে আপনাকে পরে মামলা করার সুযোগ না পায় তা নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করুন। বরখাস্ত কর্মীরা মূলত বৈষম্যের জন্য আইনী পদক্ষেপ নেয়: প্রতিবন্ধিতা, লিঙ্গ এবং জাতি আইন এই ধরণের পরিস্থিতি দেখায়।
পার্ট 3 ছাঁটাইয়ের প্রভাব পরিচালনা করা
-
পরিবর্তিত পরিবর্তন সম্পর্কে উন্মুক্ত হন। লেওফস এমন একটি বিষয় হবে যা প্রত্যেকে আলোচনা করবে, এটি নিষিদ্ধ করবেন না। আপনার কর্মচারীদের কয়েক দিনের জন্য এটি মোকাবেলা করার অনুমতি দিন এবং তারপরে তাদেরকে কাজের ক্ষেত্রে এটি নিয়ে আলোচনা না করার জন্য বলুন।- উদাহরণস্বরূপ, তাদের বলুন: "আমি সচেতন যে এই বিভিন্ন পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আমাদের সময় প্রয়োজন। এটা স্বাভাবিক। আমরা এটি করতে এই সপ্তাহটি নিতে পারি এবং আমরা সোমবার ফিরে এলে, আমরা এই পর্যায়ে অতিক্রম করতে সক্ষম হব "।
- "এই ছাঁটাইয়ের পরে আমিও দুঃখিত, ঠিক আপনার মতোই। এখন এবং সপ্তাহান্তে আপনার সহযোগীদের সাথে আলোচনা করুন। আমাদের ব্যবসা কীভাবে পরিবর্তন হচ্ছে এবং আপনি কীভাবে এতে অবদান রাখছেন সে বিষয়ে আমরা সোমবার একটি বৈঠকে কথা বলব। "
- "আমরা সবাই ছাঁটাই করছি। এর বিষয়ে কথা বলার জন্য আজ এবং কাল কিছুটা সময় নিয়ে আসি। আপনার যদি কিছু থাকে তবে আমি আনন্দের সাথে আপনার প্রশ্নের উত্তর দেব।
-
আপনার কর্মীদের সাথে বিনিময়। সংস্থার ভবিষ্যতের বিষয়ে আলোচনা করতে একটি সভা ডাকুন বা একটি ইমেল প্রেরণ করুন। তাদের কাজের জন্য তাদের ধন্যবাদ জানাতে এবং তাদের আপনাকে সহায়তা করার অনুরোধ জানিয়ে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন।- তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন: "আপনার মতামতগুলি কীভাবে আমাদের পরিবর্তনের কাছে আসা উচিত সে বিষয়ে আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি আমাকে ধারণাগুলি সহ ইমেল প্রেরণ করতে পারেন বা এটি নিয়ে আলোচনা করার জন্য আমাদের একটি সভা হতে পারে। "
- "আমি চাই মঙ্গলবার বিকেলে সংস্থার সমস্ত কর্মচারী বৈঠকে মিলিত হন। আমি জানাতে চাই যে কারও পক্ষে যে সম্ভাব্য উদ্বেগ থাকতে পারে এবং সেগুলি জনসমক্ষে আলোচনা করতে পারে।
- "আমাদের সংস্থার ভবিষ্যতের জন্য কীভাবে প্রস্তুতি নেওয়া উচিত? আপনার ধারণাগুলি আমাকে মেইলে বা আমাকে কল করে প্রেরণ করুন। পরিচালনার চেয়ে কর্মচারীদের দ্বারা গ্রাহক এবং সমাজের প্রয়োজন প্রায়শই বেশি পরিচিত ""
-
একটি করা প্রেস রিলিজ. আপনার গ্রাহকদের সাথে আপনার কথোপকথনে সৎ হন। কোম্পানির মধ্যে ছাঁটাই এবং পরিবর্তনগুলি তাদের অবহিত করুন।